Lead time pode ser definido como um ciclo de produ\u00e7\u00e3o. Ele \u00e9 o tempo que um produto leva para chegar ao consumidor, desde o momento do pedido, passando por produ\u00e7\u00e3o, despacho e entrega. Estudo mostra perda de milh\u00f5es, com revers\u00e3o r\u00e1pida por meio da automa\u00e7\u00e3o dos processos.<\/p>\n
A inefici\u00eancia na gest\u00e3o do \u2018lead time\u2019 industrial pode reter at\u00e9 30% do faturamento da empresa. A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 da Cogtive, plataforma de automa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o fabril. O \u2018lead time\u2019 \u00e9 o per\u00edodo entre o in\u00edcio de um fluxo de processos e sua conclus\u00e3o.<\/p>\n
Em recente an\u00e1lise de estudo de casos, constatou-se que ind\u00fastrias de manufatura de produtos para consumo com faturamentos que variam de R$ 300 milh\u00f5es anuais a mais de R$ 1 bilh\u00e3o est\u00e3o retendo desde R$ 15 milh\u00f5es at\u00e9 R$ 300 milh\u00f5es em fluxo de caixa. Impacto esse devido, especificamente, \u00e0 inefici\u00eancia na gest\u00e3o do \u2018lead industrial\u2019.<\/p>\n
Esse capital poderia ser liberado e utilizado para melhorar a sa\u00fade financeira das empresas e investimento em oportunidades de melhoria e crescimento. Por isso, a efici\u00eancia na gest\u00e3o do \u2018lead time\u2019 deve ser buscada pelo industrial como um \u201cdiferencial estrat\u00e9gico\u201d. No contexto empresarial da ind\u00fastria de manufatura, o conceito de \u2018lead time\u2019 \u00e9 frequentemente aplicado \u00e0 cadeia
\nde suprimentos. Assim, h\u00e1 diversas naturezas de \u2018lead time\u2019 envolvidas, tais como: \u2018lead time\u2019 de reposi\u00e7\u00e3o de insumos, \u2018lead time\u2019 industrial e \u2018lead time\u2019 de entrega.<\/p>\n
O \u2018lead time\u2019 industrial, considerado no contexto de produ\u00e7\u00e3o na manufatura, consiste no tempo decorrido desde a separa\u00e7\u00e3o da mat\u00e9ria-prima at\u00e9 a libera\u00e7\u00e3o do produto acabado para o estoque. A inefici\u00eancia nessa gest\u00e3o pode resultar na acumula\u00e7\u00e3o excessiva de estoques de produtos em processo e de produtos acabados, com decorrentes maiores custos de armazenamento, imobilizando um capital que poderia estar proporcionando maior lucro para a empresa.<\/p>\n
Em contrapartida, nos casos selecionados que empresas que adotaram uma abordagem de gest\u00e3o de materiais e fluxos de produ\u00e7\u00e3o com base no conceito de \u2018lean manufacturing\u2019 (manufatura enxuta) identificaram o potencial de redu\u00e7\u00e3o de at\u00e9 50% do \u2018lead time\u2019. Isso possibilita, assim, uma diminui\u00e7\u00e3o significativa nos estoques em processo e de produto acabado.<\/p>\n
Aprimorando suas metodologias de gest\u00e3o industrial, muitas empresas j\u00e1 identificaram oportunidades ainda maiores de redu\u00e7\u00e3o do \u2018lead time industrial\u2019, de tr\u00eas a quatro vezes. Essa redu\u00e7\u00e3o tem um impacto direto na necessidade de capital de giro (NCG), sendo a quantia de recursos financeiros que a empresa precisa para manter suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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