{"id":23250,"date":"2022-02-22T17:27:54","date_gmt":"2022-02-22T20:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/verdadeon.com.br\/portal\/?p=23250"},"modified":"2022-02-22T17:27:54","modified_gmt":"2022-02-22T20:27:54","slug":"jorge-saquy-neto-como-as-empresas-devem-pensar-na-gestao-de-mudanca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/verdadeon.com.br\/portal\/2022\/02\/22\/jorge-saquy-neto-como-as-empresas-devem-pensar-na-gestao-de-mudanca\/","title":{"rendered":"Jorge Saquy Neto: como as empresas devem pensar na gest\u00e3o de mudan\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Toda mudan\u00e7a \u00e9 bem-vinda e todos temos pretens\u00e3o de mudar, mas nem sempre sabemos como fazer e como sustentar estas mudan\u00e7as. O empres\u00e1rio Jorge Saquy Neto<\/strong> faz reflex\u00f5es importantes sobre o meio empresarial e a mudan\u00e7a, pois a hora de falar sobre isto \u00e9 agora.<\/p>\n

Estamos no momento certo para reorganizar e reestruturar a mente para recome\u00e7ar e at\u00e9 mesmo reequilibrar as energias com foco em novos objetivos, sempre com a finalidade de definir novas metas e budgets.<\/p>\n

Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as e sua import\u00e2ncia<\/h5>\n

Na atualidade, a \u00fanica maneira de permanecer na ativa \u00e9 fazer mudan\u00e7as, n\u00e3o somente nas empresas, mas tamb\u00e9m na vida. Quando se fala do mundo empresarial, a gest\u00e3o de mudan\u00e7as necessita ser bem feita para que a sobreviv\u00eancia aconte\u00e7a, mas tamb\u00e9m haja crescimento.<\/p>\n

Os cursos de MBA est\u00e3o em voga e muito se fala que a gest\u00e3o de mudan\u00e7a come\u00e7a por eles e com a rotina di\u00e1ria do universo empresarial, mas, geralmente, isto pode limitar o olhar para as mudan\u00e7as internas e micro organizadas.<\/p>\n

Para Jorge Saquy Neto, o maior impacto das mudan\u00e7as nas empresas acontece na parte estrat\u00e9gica do processo. \u201cPrecisamos mudar a forma de encarar as mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas na companhia e entender que elas v\u00e3o qualificar sua empresa e seus gestores para as pr\u00f3ximas etapas de crescimento\u201d. capazes de criar novas fontes sustent\u00e1veis de crescimento.<\/p>\n

Hoje em dia, v\u00e1rias empresas est\u00e3o se aprimorando e come\u00e7ando a ficar boas na cria\u00e7\u00e3o de melhorias incrementais em produtos existentes e em atender clientes existentes (mudan\u00e7a cont\u00ednua), por\u00e9m, existem dificuldades de criar produtos novos e revolucion\u00e1rios (mudan\u00e7a disruptiva), que s\u00e3o<\/p>\n

Como Benjamim Franklin j\u00e1 nos alertava \u201cQuando voc\u00ea parar de mudar, voc\u00ea est\u00e1 acabado\u201d<\/p>\n

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Quais os desafios de pensar a mudan\u00e7a nessa vis\u00e3o estrat\u00e9gica?<\/em><\/strong><\/p>\n

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Dentro dos pilares que comp\u00f5em a mudan\u00e7a, existe a estrat\u00e9gia do plano de crescimento, e as primeiras perguntas complicadas a serem feitas, s\u00e3o: crescer verticalmente ou horizontalmente? Se deve ter foco no produto ou na diversifica\u00e7\u00e3o? \u00c9 importante criar novos neg\u00f3cios ou preservar o caixa?<\/p>\n

As respostas existem, mas s\u00e3o complexas e precisam ser respondidas com cautela e somente por quem conhece, de verdade, seu neg\u00f3cio, sua empresa e a si mesmo. Para isto, \u00e9 preciso existir um conjunto de conhecimento que leva tempo e dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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\u00c0s vezes queremos tanto mudar que carregamos certa urg\u00eancia em faz\u00ea-la. Quando fazer uma mudan\u00e7a estrat\u00e9gica<\/em>?<\/strong><\/p>\n

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Voc\u00ea deve se questionar ainda, sobre qual a melhor \u00e9poca para mudan\u00e7as e a resposta \u00e9 simples: Quando voc\u00ea escolhe que \u00e9 a hora de come\u00e7ar.<\/p>\n

Jamais a hora de mudar deve ser for\u00e7ada e, por isto, novos neg\u00f3cios, quando criados em fases boas das empresas, preparam-nas para a crise e geram f\u00f4lego para que a sustentabilidade ocorra no tempo natural, durante seu desenvolvimento. Outra considera\u00e7\u00e3o importante a ser feita \u00e9 que durante a estrutura da mudan\u00e7a, timing \u00e9 tudo, ou seja, \u00e9 preciso compreender o ambiente macroecon\u00f4mico, a concorr\u00eancia, a empresa e sua capacidade de gera\u00e7\u00e3o de recursos como itens essenciais para que as mudan\u00e7as possam ser ben\u00e9ficas e de longo prazo.<\/p>\n

Cita\u00e7\u00e3o do livro O PARADOXO DA VELOCIDADE \u00e9 bastante usada por Jorge Saquy Neto: \u201cVoc\u00ea tem que desacelerar para acelerar\u201d. Isso d\u00e1 a voc\u00ea tempo para ser deliberado com as suas a\u00e7\u00f5es, pode concentrar, reunir energia e implantar seus recursos com efici\u00eancia.\u00a0 Isso permite que voc\u00ea concentre na alavancagem e no ROI, e n\u00e3o no esfor\u00e7o. \u201cMova devagar para se mover r\u00e1pido.\u201d<\/strong>. A for\u00e7a de 0 para 1, \u00e9 infinitamente maior do que de 1 para 2 e assim por diante, porque carrega a for\u00e7a do n\u00edvel anterior como alavanca de velocidade. <\/strong>\u00c9 como ganhar velocidade em um carro. Sair do zero para 80km\/h \u00e9 mais demorado e exige mais esfor\u00e7o, mas de 80km\/h para 140 km\/h \u00e9 muito mais r\u00e1pido e leve.<\/p>\n

O senso comum \u00e9 permanecer onde est\u00e1 quando est\u00e1 tudo bem e mudar quando as coisas n\u00e3o v\u00e3o bem. Como funciona isso nas empresas?<\/em><\/p>\n

O erro mais recorrente nas empresas \u00e9 tentar gerar mudan\u00e7a na \u00e9poca da crise<\/strong>. Crise \u00e9 ferida aberta, isto deve ser muito bem colocado, pois \u00e9 esta a hora de cortar custos, focar no neg\u00f3cio e usar a energia, ou seja, o dinheiro da forma mais cuidadosa poss\u00edvel. Nessas horas, o fator do tempo e do amadurecimento natural de um novo negocio vira a ampulheta contra voc\u00ea e seus j\u00e1 limitados recursos f\u00edsicos e emocionais podendo inclusive fazer \u00f3timas ideias, que com o tempo devido, geraria o turn around<\/em> da empresa, ser o que acabaria com ela se feito na hora errada.<\/p>\n

Como fazer para que a mudan\u00e7a que est\u00e1 na cabe\u00e7a do empres\u00e1rio possa chegar at\u00e9 a ponta e ser efetivada?<\/em><\/strong><\/p>\n

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Considere este detalhe: A estrat\u00e9gia faz nascer todo o processo de cria\u00e7\u00e3o de uma cultura empresarial acostumada com desenvolvimento, capacita\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a. Afinal, uma empresa que desenvolve a seguran\u00e7a de seus l\u00edderes em lidar com ambiente de mudan\u00e7as, ensina autopreserva\u00e7\u00e3o e perenidade. \u00c9 onde a mudan\u00e7a integra a cultura que nascem as grandes empresas!<\/strong><\/p>\n

A Samsung, fundada em 1938 como uma empresa exportadora de frutas e peixes, a 3M era uma empresa de minera\u00e7\u00e3o, a Nintendo fazia baralhos, assim como tantas outras que mudaram, reinventaram e se modificaram ao longo da sua exist\u00eancia. Por elas partirem do princ\u00edpio que as mudan\u00e7as eram parte do neg\u00f3cio, puderam fazer viradas radicais e constantes, possibilitando-as chegar a grandes patamares, ao inv\u00e9s de pararem frente as dificuldades. A cultura sustenta a mentalidade das pessoas e s\u00e3o essas que far\u00e3o as mudan\u00e7as se efetivarem. Ent\u00e3o, se quisermos ter uma gest\u00e3o de mudan\u00e7a eficaz, para n\u00e3o apenas sobrevivermos, mas crescermos e gerar descendentes, precisamos ter os olhos no trip\u00e9: estrat\u00e9gia, pessoas e timing.<\/strong><\/p>\n

Se cuidarmos disso, teremos um ano produtivo e cheio de mudan\u00e7as.<\/strong><\/p>\n

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