Dentre os diversos modismos que rondam o ecossistema empreendedor, se intitular curioso \u00e9 um deles. Basta alguma pesquisa apontar que empreendedores curiosos t\u00eam maior chance de sucesso e pronto.<\/p>\n
\u00c9 importante ter um certo grau de curiosidade, mas isso n\u00e3o basta para que se obtenha sucesso. Vai al\u00e9m, no sentido mais amplo, quando falamos de empreendedorismo ser questionador \u00e9 essencial.<\/p>\n
Crian\u00e7as s\u00e3o curiosas, por terem um repert\u00f3rio ainda limitado precisam entender o que significa tudo \u00e0 sua volta, quem aqui n\u00e3o passou pela fase dos porqu\u00eas?<\/p>\n
J\u00e1 o empreendedor precisa ser questionador, entender por que as coisas acontecem da forma que fazemos hoje, mas n\u00e3o para criar um repert\u00f3rio e, sim, para encontrar lacunas, oportunidades que s\u00f3 os questionadores poderiam encontrar. \u00c9 perguntar al\u00e9m do \u201cpor que\u201d.<\/p>\n
Estou falando da curiosidade empreendedora, que \u00e9 investigativa, profunda e seletiva. N\u00e3o \u00e9 superficial e precisa seguir uma metodologia. Separar os assuntos por t\u00f3picos \u00e9 um bom ponto de partida, depois disso vale a pena priorizar por grau de relev\u00e2ncia e, a partir da\u00ed, definir a profundidade em que ser\u00e1 investigado o tema.<\/p>\n
Dados organizados se transformam em informa\u00e7\u00e3o, da\u00ed a grande descoberta das pesquisas. O que um empreendedor mais precisa?<\/p>\n
Grandes ideias nascem de questionamentos. Quais problemas o mercado enfrenta e que as empresas n\u00e3o conseguem resolver? Os bancos falharam no relacionamento, n\u00e3o resolviam problemas pelos seus canais de atendimento, nas ag\u00eancias as filas eram eternas e ainda cobravam altas tarifas por um servi\u00e7o nota zero realizado apenas 6 horas por dia. Os bancos digitais vieram com um modelo de neg\u00f3cios que gera valor exatamente nestes pontos, sem tarifas, sem ag\u00eancias, sem filas, disponibilidade 24 horas por dia e 7 dias por semana, com poucos problemas e, quando surgem, s\u00e3o tratados de maneira r\u00e1pida e sem traumas.<\/p>\n
Ao perguntarmos para um gerente old school<\/em>, certamente ter\u00edamos como resposta que o problema estava nos clientes, que deveriam saber utilizar melhor \u201ctoda\u201d a estrutura disponibilizada.<\/p>\n Quem est\u00e1 em zona de conforto n\u00e3o questiona, por isso a import\u00e2ncia de se desafiar constantemente, sempre olhar para dentro e para fora do seu neg\u00f3cio, independentemente de sua fun\u00e7\u00e3o ou cargo. As oportunidades est\u00e3o em todos lugares, se diferencia quem consegue identific\u00e1-las.<\/p>\n Alguns te\u00f3ricos atribuem esta responsabilidade apenas aos gestores, eu n\u00e3o concordo. Todos os envolvidos em um neg\u00f3cio, equipe terceirizada, fornecedores, colaboradores e at\u00e9 os clientes geram impacto nas atividades de uma empresa e, por isso, n\u00e3o s\u00f3 podem como devem manter o radar ligado, trazer boas pr\u00e1ticas e sugerir melhorias. Ningu\u00e9m melhor do que os pr\u00f3prios envolvidos para pensar em solu\u00e7\u00f5es \u00fateis e aplic\u00e1veis. Caso contr\u00e1rio teremos mais daquelas mudan\u00e7as pensadas pelos \u201cengravatados do escrit\u00f3rio\u201d para \u201cmelhorar\u201d a vida da linha de frente, geralmente essas propostas s\u00f3 trazem mais burocracia.<\/p>\n Certa vez me envolvi em um projeto, de uma grande institui\u00e7\u00e3o de fomento ao empreendedorismo, e um dos gargalos era a comprova\u00e7\u00e3o de que o trabalho em campo estava acontecendo de fato. Rapidamente, meia d\u00fazia de gestores burocratas arrumaram planilhas e mais planilhas, cada uma com alguns anexos que permitiam provar e comprovar a realiza\u00e7\u00e3o dos trabalhos. N\u00e3o bastasse a quebra da rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, os processos de relat\u00f3rio demoravam cerca de quatro vezes mais do que o pr\u00f3prio trabalho. Rapidamente, cerca de 90% do quadro se desligou do projeto, inclusive eu. Se houve questionamento? Sim, diversos. Surgiram tamb\u00e9m propostas de solu\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis e muito mais pr\u00e1ticas, mas as portas estavam fechadas para qualquer proposta de inova\u00e7\u00e3o. O que me mostrou que n\u00e3o basta questionar, tem que existir abertura para melhoria dos processos.<\/p>\n Gosto sempre de me questionar como o mercado est\u00e1 se comportando diante de determinadas situa\u00e7\u00f5es, como os meus concorrentes reagem e se preparam, quais as dores e anseios do meu time, qual o sentido das entregas que realizamos para os clientes, a equipe, os fornecedores e o ecossistema, se existem formas de melhorar os processos. E essas perguntas j\u00e1 me desafiaram muito, me possibilitando corrigir a rota em diversos momentos.<\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel ter uma cultura organizacional questionadora, criando a pr\u00e1tica da coleta de dados e deixando o ambiente prop\u00edcio aos questionamentos, criando metodologia de organiza\u00e7\u00e3o dos dados para que se transformem em informa\u00e7\u00f5es e, por fim, proporcionando momentos de discuss\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es levantadas para que surjam poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es de melhoria e inova\u00e7\u00e3o. Neste momento, informa\u00e7\u00f5es que pareciam soltas e sem sentido podem se encaixar.<\/p>\n Jean Dunkl<\/strong><\/p>\n @jeandunkl<\/p>\n CEO da CPD Consultoria e da Espacio de Color, mentor em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Neg\u00f3cios, gestor da Impera e volunt\u00e1rio da Singularity University<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dentre os diversos modismos que rondam o ecossistema empreendedor, se intitular curioso \u00e9 um deles. Basta alguma pesquisa apontar que empreendedores curiosos t\u00eam maior chance de [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"enabled":false},"version":2}},"categories":[132],"tags":[],"class_list":["post-20346","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos"],"yoast_head":"\n