No meio corporativo, um dos temas mais delicados de se tratar \u00e9 a gest\u00e3o em empresas familiares, pois nos momentos mais complexos as diverg\u00eancias se sobressaem.<\/p>\n
Antes de falarmos da gest\u00e3o propriamente dita, precisamos entender o que \u00e9 uma empresa familiar. \u00c9 importante lembrar que n\u00e3o existe uma condi\u00e7\u00e3o espec\u00edfica que caracteriza este tipo de empresa, mas o ponto de partida \u00e9 um neg\u00f3cio, que vem passando de gera\u00e7\u00e3o em gera\u00e7\u00e3o, independentemente de ter ajuda profissional em sua gest\u00e3o.<\/p>\n
Existem no mercado formas diversas de composi\u00e7\u00e3o das empresas familiares e a seguir dou alguns exemplos. Em empresas de maior organiza\u00e7\u00e3o e porte \u00e9 poss\u00edvel que o controle acion\u00e1rio perten\u00e7a \u00e0 fam\u00edlia, mas a gest\u00e3o seja desenvolvida por profissionais do mercado. Em outra situa\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m comum, a defini\u00e7\u00e3o da sucess\u00e3o est\u00e1 diretamente ligada aos membros da fam\u00edlia e, como \u00faltimo exemplo, quando os familiares ocupam cargos estrat\u00e9gicos na empresa.<\/p>\n
\u00c9 comum a confus\u00e3o entre empresa familiar e gest\u00e3o familiar. Como vimos nos exemplos acima, \u00e9 poss\u00edvel ter gest\u00e3o profissional independente da origem da empresa. Um outro alerta \u00e9 importante, pois ser familiar n\u00e3o significa que seja mal gerida, ou seja, gest\u00e3o familiar n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de m\u00e1 gest\u00e3o.<\/p>\n
Uma vez compreendidos estes conceitos, podemos dar sequ\u00eancia em nossa conversa. S\u00e3o in\u00fameras as dificuldades na gest\u00e3o das empresas familiares, mas algumas s\u00e3o mais frequentes.<\/p>\n
Em primeiro lugar vem a sucess\u00e3o. Muitas vezes escolhido por seu posicionamento na fam\u00edlia e, n\u00e3o por suas habilidades e compet\u00eancias, o sucessor n\u00e3o consegue encarar os desafios di\u00e1rios da empresa. Sem superar as suas expectativas e as de seus familiares, ele acaba se frustrando e, por press\u00e3o, desempenha seu papel em uma posi\u00e7\u00e3o inc\u00f4moda, mesmo que isso custe sua carreira, a sua vida profissional. Falando em vida, essa situa\u00e7\u00e3o impacta diretamente em sua vida pessoal e no conv\u00edvio com os outros parentes.<\/p>\n
O conflito dos interesses pessoais com os da empresa tamb\u00e9m \u00e9 tema recorrente. O gestor adota a sua metodologia de trabalho, com fluxos e processos que atendem o seu padr\u00e3o de exig\u00eancia – colocando suas vontades como diretrizes da empresa e de seu planejamento -, por\u00e9m, nem sempre essas normas est\u00e3o alinhadas com as necessidades e a realidade do mercado. A aus\u00eancia de processos fundamentados privilegia a l\u00f3gica individual e aumenta a margem de erro.<\/p>\n
A diverg\u00eancia de entendimentos entre as gera\u00e7\u00f5es \u00e9 mais um dos fatores geradores de conflito. Geralmente, as novas gera\u00e7\u00f5es de sucessores trazem uma vis\u00e3o generalista, din\u00e2mica, moderna, com tend\u00eancia \u00e0 tecnologia, o que \u00e9 positivo. No entanto, a imaturidade imp\u00f5e um ritmo desconfort\u00e1vel \u00e0s gera\u00e7\u00f5es anteriores, gerando impacto e traumas desnecess\u00e1rios ao neg\u00f3cio e aos seus gestores.<\/p>\n
Como forma de mitigar esse impacto entre as gera\u00e7\u00f5es praticamos a sucess\u00e3o de maneira humana. \u00c9 preciso valorizar a hist\u00f3ria da empresa e todas as suas batalhas passadas e, acreditem, n\u00e3o h\u00e1 ningu\u00e9m melhor para trazer estas experi\u00eancias que os gestores da gera\u00e7\u00e3o anterior.<\/p>\n
Todo o trabalho e empenho para que tudo chegasse onde chegou deve ser considerado, bem como, as experi\u00eancias que deram certo ou n\u00e3o. Entender as pr\u00e1ticas dos empreendedores da \u201cvelha guarda\u201d pode valer mais do que qualquer curso de MBA.<\/p>\n
O preparo dos sucessores deve ser foco nestas empresas e o plano de carreira deve existir e ser respeitado. Para que isso aconte\u00e7a, um organograma bem definido \u00e9 imprescind\u00edvel. O fato de ser da fam\u00edlia n\u00e3o garante posi\u00e7\u00e3o em cargos estrat\u00e9gicos, mas a especializa\u00e7\u00e3o em algum tema do conhecimento, compet\u00eancias e habilidades podem ajudar nessa conquista. Quer assumir a empresa? Prepare-se para o desafio!<\/p>\n
A melhoria dos processos e adequa\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas deve respeitar o ritmo da empresa e todos os envolvidos. Lembre-se de que os clientes tamb\u00e9m sofrem os impactos da sucess\u00e3o e, muitas vezes, entendem como rompimento de um ciclo. Por isso, tudo deve ser feito de maneira sutil e gradativa.<\/p>\n
Quando poss\u00edvel, \u00e9 muito indicado que seja formado um Conselho Administrativo e se mantenha um quadro de consultores profissionais. Com um bom planejamento, o processo de sucess\u00e3o familiar pode ser uma experi\u00eancia sem traumas.<\/p>\n
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Jean Dunkl<\/strong><\/p>\n @jeandunkl<\/p>\n CEO da CPD Consultoria, consultor especialista em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Neg\u00f3cios e gestor da Impera (Incubadora de Empresas de Base Tecnol\u00f3gica de Franca)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No meio corporativo, um dos temas mais delicados de se tratar \u00e9 a gest\u00e3o em empresas familiares, pois nos momentos mais complexos as diverg\u00eancias se sobressaem. [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"enabled":false},"version":2}},"categories":[92],"tags":[],"class_list":["post-14544","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-colunista"],"yoast_head":"\n